<h3><span class="strongInContent">テレ東が「ワイドショー」をあきらめた訳</span><span class="strongInContent"> </span></h3>
<p><span class="strongInContent">松本人志氏性加害疑惑の際にも、ジャニーズ性加害問題でも、独自路線のおかげでほとんど被害がなかったといわれるテレビ東京。前編に引き続き、ブレない独自路線の根本にある「テレ東魂」を、元テレビ東京プロデューサーで桜美林大学芸術文化学群教授の田淵俊彦氏に深掘りしていただきます。</span><span class="strongInContent"> </span></p>
<figure id="attachment_362909" aria-describedby="caption-attachment-362909" style="width: 3059px" class="wp-caption alignnone"><a href="#" data-ident_hash="8dff25f7"><img src="https://res.cloudinary.com/fridaydigital/image/private/t_article_image/wpmedia/2024/03/e35da64fce5e49bf50a1d370150f06ea.jpg" alt=""></a><figcaption id="caption-attachment-362909" class="wp-caption-text">ブレない独自路線の根本にある「テレ東魂」とは…テレビ東京が入る六本木グランドタワー（PHOTO：アフロ）</figcaption></figure>
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<h3><span class="strongInContent">「やってみなはれ」の精神</span></h3>
<p>なぜテレ東は、そんな独自の道をゆけるのだろうか？</p>
<p>それは「身軽」だからである。この「身軽」という言葉の裏には、三つの「少」という事情が隠されている。<span class="strongInContent"> </span></p>
<ul>
<li><span class="strongInContent">・収益が少ない</span></li>
<li><span class="strongInContent">・視聴率が少ない（低い）</span></li>
<li><span class="strongInContent">・人数が少ない</span></li>
</ul>
<p>二つ目の「少」、「視聴率が少ない（低い）」という点は、最初に開局した局から11年も遅れて市場に参入したということが影響している。他局は、視聴率の「稼ぎ頭」となる特定のタレントや事務所に依存しているが、もともと視聴率が低いテレ東は高望みをしないため、特定のタレントや事務所に頼ることはない。</p>
<p>ドラマにおいても、事務所は高視聴率が期待できる他局のドラマ放送枠に「ベタ置き」をしたがるので、テレ東のことは眼中にない。しかし、そんなデメリットのなかからもメリットが生まれてきた。</p>
<p>それは、「やってみなはれ」の精神である。テレ東では、かつて「どうせ視聴率が低いんだから、思い切ってやってみたらどう？」という考え方があった。企画会議などで誰かが（それが入社すぐのADであっても）新しいアイデアをポロっと話すと、「じゃあ、それやってみたら？」という感じで決まることが多いのが、テレ東だ。</p>
<p>それに比べて、他局の大物タレントが出演する番組はどうだろう。</p>
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<p>例えば、バラエティの場合は週に一度もしくは隔週のペースでネタ会議が開かれる。これはMCを務める本人が出席する場合もあるし、そうでないときでもタレントの「座つき」と言われるお抱えの構成作家が参加する。いわば、ブレーンで固められているというわけだ。そんな場の雰囲気で、末端のADが発言できるわけがない。大物タレント本人が言わずとも、「それはおもろないな」とか「ちゃうんちがう？」とか言って忖度した取り巻きに否定されるのがおちだ。</p>
<p>私が過去に演出を担当していたある番組でも、緊張した雰囲気で会議がおこなわれていたが、何か斬新なアイデアが出ると必ず「座つき」が「〇〇さん、それやらないと思うな」とか「それ、好きじゃないと思う」と言っていた。彼らはあとで怒られるのが怖いのだ。</p>
<p>そのたびに周りは「視聴者はそれが見たいんだっちゅうの！」「お前に聞いてないよ。本人が言ったんか！」と反論したいのをじっと我慢している。そんな委縮した空気が、今回問題になっている大物タレントや事務所のタレントが冠を張る番組内に漂っていなかったと誰が言えるだろうか。</p>
<h3><span class="strongInContent">「失敗することは恥ずかしくもないし、当たり前」</span></h3>
<p>テレ東は’22年３月に「若手映像グランプリ」という試みを始めた。これは、30歳以下のテレビ東京社員が「予算ひとり100万円」「15分以内」「ジャンル自由」というルールで映像を作り、〝地上波放送枠をかけて〟競うという企画だ。</p>
<div data-friday-nextpage-lead="「スペシャリスト」より「ゼネラリスト」を"></div>
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<p>この発案者は入社わずか３年目の若手ディレクターで、優勝作品に選ばれた『Raiken Nippon Hair』の制作者も同じく入社３年目の若手であった。「架空の国のクイズ番組」という奇抜な内容は、ネット上で大きな話題を集めた。</p>
<p>テレ東はもともと「負けて当たり前」といった弱者気質なので、「失敗することは恥ずかしくもないし、当たり前」という風潮があって、少々の失敗で大きく責められることはない。</p>
<p>再チャレンジが許される土壌があるというか、「またやってみたら」的なところがある。失敗した人をフォローするのが上手な人が多い。</p>
<p>視聴率が悪いと当事者は落ち込むが、「内容はよかったのに惜しかったね」とか「裏（環境）が厳しい中でよく健闘したよ」などと評価し、視聴率も内容もよくなければ「キャストはよかったのにね」とか「やる意義がある番組だった」と言ってくれる先輩が多い。「失敗」を誉めてくれるのだ。</p>
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<h3><span class="strongInContent">「何でもできる人が、たくさん必要だ」</span></h3>
<p>三つ目の「少」、「人数が少ない」ということに関してだが、これは正直言ってかなり厳しい。放送しなければならない時間は、他局と同じだからである。それを半分の人数で埋めようとすると、単純に考えれば２倍働けばいいのではないかということになる。だが、それは現実的には無理だ。番組制作の「生命線」とも言える人材の不足は、テレビ局にとって極めて大きなハンデである。</p>
<p>そこで、テレ東はどうしたか？</p>
<p>「スペシャリスト」より「ゼネラリスト」を増やす、という戦略に出たのである。ある分野に抜きん出た専門家を育てることは理想かもしれないが、その理想を捨て、「何でもできる人が、たくさん必要だ」と考えたのだ。</p>
<p>これは経営学的な観点から見れば、実に妥当だ。専門性が高くなるほどひとつの企画にじっくり時間をかける傾向がある。そうした人材ばかりになると、どうしても効率は下がってしまう。人数が少ない場合、「どうすれば効率よくコンテンツを生み出してゆけるか」を考えないと放送事業をまっとうすることはできない。</p>
<p>スペシャリストは、番組制作においては「ディレクター」を指し、ゼネラリストは「プロデューサー」の役割を担う。テレ東では、他局よりプロデューサーが多い。同時に、社員が少ない分、番組制作を制作会社などの社外のスタッフに助けてもらっている。</p>
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<h3><span class="strongInContent">テレ東だけがいつもアニメやレギュラー番組をやっている裏事情</span></h3>
<p>社員数が少ないという事情は、放送局として大きな犠牲を伴った。例えば、テレ東はワイドショーをあきらめた。他局には必ずある午前帯と午後帯のワイドショーを制作するためには、たくさんの人と時間、そしてカネがかかる。だから、今でもテレ東にはワイドショーがない。</p>
<p>テレ東を辞めたいまでも、よく「テレ東さんは独自路線で素晴らしいですね」と言われることがある。すべての局が一斉に追いかける大ニュースがあったときにも、テレ東だけが平然とアニメやレギュラー番組をやっているという現象を指しているのだ。「痛快だ」と誉めてくれているのだろうが、これにも社員数が関係している。各局がしのぎを削るような事件が勃発したとき、あえてテレ東はそこには入り込まないという方針を貫いている。クリエイター個人としては使命感や競争心に駆られることもあるが、そこに人員を割く余裕はテレ東にはない。</p>
<div data-friday-nextpage-lead="現場で鍛えられていくテレ東の社員"></div>
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<p>しかし、「社員数が、ライバルに比べて少ない」ということにはデメリットと同時にメリットでもあった。社内で「チャンスを与えられる場面」が多くなるということだ。スポーツに例えてみるとわかりやすい。サッカーは11人でプレーする競技だが、部員が50人いるチームでレギュラーになるのと、13人のなかからレギュラーになるのとでは、どちらが大変だろうか。それと同じだ。</p>
<p>仕事でもスポーツでも、「練習」ではなく「本番」でしか身につかないことは山のようにある。本当に自分を鍛えることができるのは、「現場」だけなのだ。頭で考えているだけではなく、現場で体験し、失敗し、学ぶ機会が増えるというのは素晴らしい。必ず力を伸ばすことができる。</p>
<p>テレ東は常に人員が足りない状態であるから、人の動きを固定化してしまうと回らなくなる。逆に、いつも誰かが動いていると「誰か、これやってくれないか？」という話も多く生まれてくる。</p>
<p>いろいろなことができるゼネラリストになって、必ずしも得意でない分野にも顔を出してチャレンジする機会が増えれば、やがて責任を与えられるようになり、できる仕事も多くなってくるというわけだ。やる気のある人、自分を磨きたいと思っている人、挑戦させてほしいと思っている人には、最適な環境だと言えるだろう。チャレンジャー、大歓迎だ。</p>
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<h3><span class="strongInContent">現場で鍛えられていくテレ東の社員</span></h3>
<p>実際にテレ東では、他局に比べてかなり早くプロデューサーになる。「促成栽培」「即戦力」でないと、放送業務が回っていかないというのも事実だ。</p>
<p>じっくり丁寧に育つのを待っている時間がないので、どんどん実戦投入して、現場で鍛えていくというケースが多くなる。そうするともちろん失敗もあるが、人材は必ず育つ。現制作局長の伊藤隆行氏はいつも言っている。「どんどん、失敗した方がいい」。的を射た考え方だ。</p>
<p>テレ東には、企画を出すうえでの年功序列はない。</p>
<p>基本的に「企画者」はプロデューサーになれるので、企画さえ通れば誰でもそれまでの実績を問われることなく、いきなり番組の責任者になることができる。年功序列が関係ないどころか、なんとなく上が下に命令しにくいムードもある。そのためか、「昔はな……」と職人風をふかせる年長者は、私の経験上、他局に比べてずっと少ない。</p>
<p>社員数が少ないということがあって、テレ東の組織は他局と比較するとずっと風通しがいい。社内の雰囲気はとてもアットホームで、それぞれが顔見知りという感覚だ。部署が違っていてもあまり壁を感じずに、気軽に相談ができる雰囲気がある。</p>
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<p>現在、テレビ東京がある六本木の本社は、ワンフロアがぶち抜きの大部屋である。これは、一時期フジテレビが「民放の雄」と言われて勢いがあったころの曙橋社屋の「大部屋制度」に似ている。</p>
<p>例えば、制作局が入っている13階には、制作局以外に編成、営業、宣伝、配信ビジネスなどのセクションが同居していて、自由に行き来できる。何か思いついたら、すぐに相手のところに〝気軽に〟ひょいと行って相談することもできるのである。そんな社屋の構造も、コミュニケーションのよさにつながっているに違いない。</p>
<div data-friday-nextpage-lead="「弱者」だったテレ東が…"></div>
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<h3><span class="strongInContent">「弱者」だったテレ東が…株価は、TBSの次に</span></h3>
<p>’24年３月１日16：00現在の民放各社の株価は、TBSが筆頭の4057円であるが、テレ東が続いて3015円と日テレの2144円より高い。そんな評価も、テレ東が脱成長時代にふさわしい「サイズ感」であること、また「エコやSDGs的な考え方」にフィットした方針で運営されているように見えているというのが理由だと私は分析している。</p>
<p>「ダウンサイジング」という組織のスリム化。そのことで、〝起こりえないことが起こる〟VUCAの時代に臨機応変にそして柔軟に、トラブルやリスクに適応できている。それが、私が観るいまのテレビ東京の現状である。</p>
<p>しかし、本稿の最後に苦言を呈しておきたい。</p>
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<p>多くのデメリットを抱えていた「弱者」テレ東は、株価や純利の好調によって〝図に乗って〟いないだろうか。</p>
<p>開局が他局に比べて10年あまりも遅れたテレ東。「東京キー局」と言われながら「ローカル局」ほどの規模しかなく、「ヒト」も「カネ」も「モノ」もなかった「ベンチャー」的な存在だったテレ東。だからこそ、どんなことにも思い切って挑戦して失敗することもできたし、「自由な社風」が大学生からも支持を集めた。</p>
<p>だが、ベンチャー企業が成功したあとに慢心を抱き、元々の持ち味を失い、機能不全に陥ることがあるのも事実である。経済報道に強いテレ東はそれを充分知っているはずだが、その自覚はあるだろうか。</p>
<p>かつて「収益が少ない」「視聴率が少ない（低い）」「人数が少ない」という三つのデメリットを「発想の転換」によってメリットに変えてきたその「チャレンジ精神」や「他社とは違うという自覚」はどうなっているのか……それを、いまこのときだからこそ改めて、自分自身に問いかけてみてほしい。そう願っている。</p>
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<figure id="attachment_362946" aria-describedby="caption-attachment-362946" style="width: 1328px" class="wp-caption alignnone"><a href="#" data-ident_hash="c3e409b3"><img src="https://res.cloudinary.com/fridaydigital/image/private/t_article_image/wpmedia/2024/03/9c21cd57f0694517e81a8c0d4536c4d4.jpg" alt=""></a><figcaption id="caption-attachment-362946" class="wp-caption-text">１月に発売された田淵俊彦氏の著書『混沌時代の新・テレビ論』（ポプラ新書 252）</figcaption></figure>
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桜美林大学芸術文化学群ビジュアル・アーツ専修教授。’64年兵庫県生まれ。慶應義塾大学法学部を卒業後、テレビ東京に入社。世界各地の秘境を訪ねるドキュメンタリーを手掛けて、訪れた国は100ヵ国以上。一方、社会派ドキュメンタリーの制作も意欲的に行い、「連合赤軍」「高齢初犯」「ストーカー加害者」などの難題にも挑む。ドラマのプロデュース作品も数多い。’23年３月にテレビ東京を退社。著書に『混沌時代の新・テレビ論』『弱者の勝利学 不利な条件を強みに変える〝テレ東流〟逆転発想の秘密』『発達障害と少年犯罪』『ストーカー加害者 私から、逃げてください』『秘境に学ぶ幸せのかたち』など。日本文藝家協会正会員、日本映像学会正会員、芸術科学会正会員、日本フードサービス学会正会員。映像を通じてさまざまな情報発信をする、株式会社35プロデュースを設立した。<br />
https://35produce.com/　

田淵俊彦

松本人志氏性加害疑惑の際にも、ジャニーズ性加害問題でも、独自路線のおかげでほとんど被害がなかったといわれるテレビ東京。ブレない独自路線の根本にある「テレ東魂」とは…。

弱者のはずだった「テレビ東京」が…元テレ東プロデューサーが絶好調の古巣にあえて苦言を呈する訳

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